2024年03月29日
鐵屋裡擊鼓,幽冥中點燈
創設於2014年,是一個標榜獨立精神和批判意識的評論園地,關懷在地公共議題,提供深度分析的評論,希望提供讀者不同於主流的觀點。
Toggle navigation
回首頁
本刊簡介
筆陣
臉書
瀏覽
燧火評論
李健聰
Tag: 李健聰
李健聰/307:青年上街的時代意義
March 18, 2015
-
*燧火評論
,
政治
-
標簽:
政治改革
,
李健聰
,
集會游行
,
馬來西亞
運動在於挑戰既有的社會價值,創造新的社會意義。青年上街,用更多不同、更激進的手段打破常規化的挑戰,是群衆重奪街頭的開始,反映時代精神。在種種挑戰下,307是烈火莫熄的街頭政治路線所開創的新局面,受308熏陶的一代,已不分族群宗教,認定我們就是這個國家堂堂正正的主人,堅持集會乃憲賦權利,因此打壓有罪,集會有理。
繼續閲讀 »
李健聰/烈火莫熄2.0:全民上街,納吉下臺
February 21, 2015
-
*燧火評論
,
政治
-
標簽:
安華
,
政治改革
,
李健聰
,
馬來西亞
要為安華與社會公義討回公道,先要做的,是劍指納吉。當所有管道幾乎被堵死,街頭成為最具有正當性的選擇。誠如社運份子希山姆丁的警語,安華已經入獄,而且明顯再次是政治迫害。因此我們不需要浪費時間辦說明會、繫絲帶等運動來自我安慰「我們已經為這個國家做了一些什麼」。在烈火莫熄2.0時代,我們應該問的是:這個星期會有多少人上街?
繼續閲讀 »
李健聰/當國家安全被壟斷外包——MyEG與政府的墮落
January 19, 2015
-
*燧火評論
,
政治
-
標簽:
公共服務
,
壟斷特權
,
市場
,
李健聰
關卡檢查、邊境管制與移民程序,攸關國家安全的內政事務,這是何以移民局隸屬內政部的原因。除了更新工作準證,內政部授予MyEG整理、確定、維護、更新與分析客工資料的工作,更賦予責任鑒定合法與非法的客工,向雇主收集指紋。當鑒定客工與收集雇主指紋的工作也外包私人公司後,我們的國家安全、甚至國家主權是否依然完整?
繼續閲讀 »
李健聰/1MDB:吞噬民膏的金融巨獸
December 23, 2014
-
*燧火評論
,
政治
,
經濟
-
標簽:
一馬發展機構
,
恩庇政治
,
李健聰
,
馬來西亞
一馬發展機構雖美其名為主權基金,卻與國陣政府之間有著密切且神秘的關係,因此被視爲是巫統/國陣恩庇政治下的金權與政治結合的尋租平臺。賤賣人民土地、豪賭納稅人血汗錢,再由政府擔保虧損,讓人不禁感嘆:這世界上還有更好做的生意嗎?這顆定時金融炸彈遲早引爆,只是希望到時一切不會已經太遲。
繼續閲讀 »
李健聰/都市固體廢物處理:借鑒臺灣經驗
November 12, 2014
-
*燧火評論
,
社會
-
標簽:
垃圾處理
,
李健聰
,
環保
,
資源回收
馬來西亞垃圾參雜度過高,且太多厨餘濕物,甚至還有毒性的電子化學垃圾,焚化爐絕非解决都市固體廢物的最適方案。臺灣就因爲興建過多焚化爐造成戴奧辛污染,造成高昂的監督與防治成本。此後要先推動的,應是從基本做起,結合公民社會與教育團體,實施住家垃圾分類回收政策,讓廠商承擔責任、由污染者付費,减少垃圾的産生且提高回收率,才是治本之道。
繼續閲讀 »
李健聰/回應馬袖強:核電廠不永續也不乾淨!
September 15, 2014
-
*燧火評論
,
社會
-
標簽:
世代正義
,
李健聰
,
核能發電
,
永續發展
馬來西亞不是核燃料的生產國。就算是以後以核燃料發電,我們依然需要從美國、俄國、澳洲、加拿大或哈薩克斯坦進口燃料,而且在這項高風險與策略性原料的競爭上,供應更加不確定,價格波動更難以預測,小國如馬來西亞將會更加吃虧。另外,與萊納斯稀土廠的原料/廢料處理如出一徹,燃料固然來自他國,但是輻射廢料自然將永久地留在馬來西亞。這是馬袖強與巫統/國陣政府想要為下一代留下的遺產嗎?
繼續閲讀 »
李健聰/從雪州危機談〈政治作爲一種志業〉
August 12, 2014
-
*燧火評論
,
政治
-
標簽:
政治改革
,
李健聰
,
雪州大臣
,
馬來西亞
無論雪州能否換大臣,從加影行動、啓動撤換程序到伊斯蘭黨的曖昧態度,無論出於何種原則,民聯形象已然受創。而民衆對於理想與其心目中「神」之幻滅,將减緩政黨政治之下的民主化進程,更嚴重者將導致國家民主的倒退。面對如此飄搖局面,有志改革的理想主義者,應該如何自處?
繼續閲讀 »
李健聰/爲何走不出去?從跨族群困境談社運場域的多元化
June 19, 2014
-
*燧火評論
,
政治
,
社會
-
標簽:
實踐反省
,
李健聰
,
社運參與
,
跨族群
改變慣習,建立新場域,是改革和超越的必然步驟。讓場域多元化,超越慣習,方能够推動嶄新的生命。回到欲推動跨族群作業的社運團體,建議先增設「多語境協調員」一職。如果我們以本土母語教育爲榮的話,又怎麽能够一邊盛贊多元卻唾棄多元呢?調整架構,走出舒適圈,再多做培力與培訓,並在會議决策中多提醒,假以時日相信必有所獲。
繼續閲讀 »
1
2
Posts navigation
上一頁